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Secrets de longévité

A u Cameroun, l’entrepreneuriat est d’abord une affaire des hommes/femmes mariés. C’est l’Institut national de la Statistique (INS) qui le dit dans son deuxième recensement général des entreprises. L’information sur le statut matrimonial des dirigeants d’entreprises était l’une des innovations intro­ duites dans cette étude menée en 2016 et qui a aussi montré que la majorité de ces personnes (77,7%) se retrouve dans le secteur agricole dont on sait qu’il emploie environ 60% de la population active. Dans ces couples, le mari plus âgé, confie très souvent la gestion de l’entreprise à son épouse, surtout dans les entreprises familiales. Un lien matrimonial qui, comme les liens du sang, détermine très souvent l’espérance de vie de ces entreprises où le capital est concentré aux mains des membres du cercle familial. Kadji, Fadil, Noutchogouin, Nana Bouba, Ndi Samba, Mukete, Fotso, etc. Des patro­ nymes parmi les plus connus et dont la renommée est intimement liée aux empires bâtis par le chef de famille. Mais aussi aux batailles de successions après le départ du fondateur. Agriculture, immobilier, banque, transport, éducation, télécommunications, hydrocarbures, hôtellerie, il n’est pas un secteur ou une branche de l’économie où l’on ne retrouve pas ce type d’entreprises, toutes tailles confondues. Illustration de leurs poids dans le tissu économique en termes de représentativité, mais également de productivité : création d’emplois et de richesse. Au-delà, c’est davantage la capa­ cité à perpétuer l’héritage et la vision qui intéresse, dans contexte où l’espérance de vie des entreprises est plafonnée à 10 ans au Cameroun. Il y va de la santé de toute une économie, du sort de milliers de personnes, employés dans ces structures, sur­ tout lorsqu’elles grandissent au point de s’ériger en piliers dans certains secteurs, notamment la finance. Pour les dirigeants de entreprises à caractère familial, l’âge reste le facteur-clé de mesure de la crédibilité, brandi quand il faut décrire la solidité du modèle entrepre­ neurial ou encore les valeurs. C’est le cas pour ce jeune dirigeant qui aime à rappeler qu’il appartient à la quatrième g&ea...

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