A u Cameroun, bon nombre d’entreprises, notamment les PME (qui constituent plus de 99,8%) du tissu entrepreneu rial), atteignent difficilement leur cinquième anniversaire. Sur les raisons de ce fort taux de mortalité, Emmanuel Wafo est sans équivoque. « En général, c’est parce que nous les diri geants sommes mauvais. Nous ne sommes pas suffisamment performants, parce que nous ne sommes pas à l’écoute des autres », confie le PDG de Mit Chimie, par ailleurs membre de l’Association Progrès du Mana gement (APM). Au cours d’une activité animée le 21 octobre 2026, l’organisation a proposé des clés nécessaires à la viabilité et à la gouvernance des entre prises, au-delà du profit. Près d’une vingtaine de dirigeants d’entreprises ont discuté sur les stratégies pour être écou té et captiver l’attention de leurs collaborateurs. « Quand on démarre une entreprise, on se soucie de faire du chiffre. Mais quand on met l’humain au centre, les résultats devraient suivre », lance Hélène Dengoue, cheffe d’entreprise. M. Wafo est d’avis qu’un chef d’entreprise doit cultiver les valeurs d’humilité, de respect des autres et de bienveillance. « Je pense que c’est cette capacité à pouvoir prendre l’humain dans toute sa glo balité qui nous fait grandir », poursuit le fondateur du club Ubuntu. A sa suite, le directeur général d’Alios Finance, Olivier Baman, souligne la place des financements, mais davantage le bien-être des salariés. « Vous pouvez avoir de l’argent, mais personne pour vous su...
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